——來自市城投公司基建科的報(bào)道

基建科工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

 

 

——2012.04.05《張家港日?qǐng)?bào)》

 

近期，景先生即將拿到通運(yùn)新村的安置房，在考察了漂亮的小區(qū)環(huán)境和硬件設(shè)施后，景先生說：“真沒想到安置房建得和高檔小區(qū)一樣，真是太高興了！”

作為城投公司最大的一個(gè)業(yè)務(wù)科室，基建科承擔(dān)了大量安置房保障項(xiàng)目的建設(shè)管理任務(wù)。今年計(jì)劃新建12個(gè)小區(qū)，建筑面積125.8萬平方米，2010年、2011年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目16個(gè)，建筑面積208萬平方米，總計(jì)有28個(gè)在建項(xiàng)目，建筑總面積達(dá)330多萬平方米?？梢哉f，在安置房項(xiàng)目建設(shè)中，基建科對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制等各個(gè)層面牢牢掌控，猶如一位事無巨細(xì)的“大管家”。

嚴(yán)管理　施工流程有了新規(guī)范

工程施工往往要看天吃飯，然而，今年開春后，老天爺常?！瓣帯敝粡埬?，陽光燦爛的日子屈指可數(shù)。連續(xù)的陰雨天氣給在建項(xiàng)目的進(jìn)程造成較大影響，尤其是室外配套工程。針對(duì)這一情況，基建科想方設(shè)法，力求各個(gè)項(xiàng)目滯后的工期能迎頭趕上。市城投公司基建科負(fù)責(zé)人曹興向記者介紹，那段時(shí)間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每兩天就要召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾和困難。人手不足，就增加人力物力，加班加點(diǎn)；天氣因素導(dǎo)致施工延后，就科學(xué)統(tǒng)籌，巧作安排。“比如我們將一些對(duì)天氣要求高的工序延后，將受天氣影響較小的工序提前完成，這樣一來，工序銜接更加緊密，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。”在這些措施的保障下，在建項(xiàng)目的每一項(xiàng)進(jìn)程都在規(guī)定時(shí)效內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

據(jù)了解，由2010年、2011年結(jié)轉(zhuǎn)過來的項(xiàng)目工程數(shù)量繁多，基建科人手緊缺，困難較大，基建科創(chuàng)新思路，大刀闊斧地推行一系列規(guī)范化措施，收到了事半功倍的效果。

借鑒國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，基建科制定了《安置房工程管理規(guī)程》，這一規(guī)程涉及工程建設(shè)的方方面面。從設(shè)計(jì)管理到物業(yè)移交分房，每一個(gè)步驟都有章可循，嚴(yán)格遵照指導(dǎo)規(guī)范，做法更加細(xì)致。“可以說，這是一套高于國家標(biāo)準(zhǔn)的具有‘城投特色’的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系?！辈芘d如是說。

此外，基建科還首創(chuàng)工程管理考核制度，與《工程建設(shè)管理規(guī)程》配套出臺(tái)了兩個(gè)考核辦法，雙管齊下，分別針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行月度及項(xiàng)目施工總體評(píng)價(jià)考核，這一舉措讓城投公司在建設(shè)系統(tǒng)再次先行一步。

“針對(duì)監(jiān)理單位，我們細(xì)分為6個(gè)方面的考核?！辈芘d介紹說，“從第一階段的考核情況來看，監(jiān)理單位的重視程度顯著提高，質(zhì)量管理更加到位，整個(gè)工程質(zhì)量明顯提升。”而日常對(duì)于施工單位的評(píng)分考核則給這些單位加了一道“緊箍咒”，有效減少甚至避免了施工中可能發(fā)生的不規(guī)范行為，提高了施工質(zhì)量。

創(chuàng)精品　讓每個(gè)工程都成為樣板

完善管理制度，是“讓每一個(gè)工程都成為樣板工程”的精品意識(shí)的體現(xiàn)。眾所周知，城建施工環(huán)節(jié)錯(cuò)綜，工序紛繁復(fù)雜，為了對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格管理，今年，市城投公司基建科還制定了《安置房樁基工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《安置房工程圖像記錄與報(bào)送規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法》等規(guī)章制度，為施工方和施工人員提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。

來到施工現(xiàn)場(chǎng)，首先可以看到的是統(tǒng)一粉刷的圍墻，墻面的高度、顏色乃至字體大小等都十分“標(biāo)準(zhǔn)化”，塑造了公司的良好形象。據(jù)了解，《安置房工程圖像記錄與報(bào)送規(guī)定》的制定也是今年的亮點(diǎn)之一，能有效杜絕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站不到位等情況，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理圖像申報(bào)制度實(shí)現(xiàn)了圖像化監(jiān)管，小到每一幢、每一層、幾號(hào)房、幾號(hào)樁，都要求監(jiān)理單位進(jìn)行拍照留存，以便進(jìn)行回顧總結(jié)，真實(shí)記錄工程質(zhì)量、工期進(jìn)程，及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料數(shù)據(jù)?！耙坏┌l(fā)現(xiàn)施工方有問題，對(duì)照管理辦法的處分依據(jù)，我們將暫緩支付工程進(jìn)度款，讓其整改?！辈芘d說。

同時(shí)，在每個(gè)階段的考評(píng)通報(bào)會(huì)上，基建科都會(huì)組織施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到場(chǎng)通報(bào)，“看圖找茬”，觀看質(zhì)量有問題的圖片，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足。實(shí)行月度、季度考核，效果立竿見影。

精益求精、追求卓越。秉持著這一宗旨，基建科負(fù)責(zé)的工程獲獎(jiǎng)無數(shù)。其中，購物公園污水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程就是一個(gè)典型。受到北京奧運(yùn)村使用污水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)的啟發(fā)，購物公園利用毗鄰市第二污水處理廠的有利條件，引進(jìn)了該系統(tǒng)。該項(xiàng)技術(shù)將經(jīng)過處理的、符合國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的水源作為購物公園內(nèi)中央空調(diào)的冷熱源，變廢為寶，從而節(jié)約了大量的電能，真正體現(xiàn)了低碳環(huán)保的理念，這種做法在國內(nèi)也是十分少見的。去年，這一工程獲得了省級(jí)“揚(yáng)子杯”殊榮。歷年來，基建科負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目獲得“省文明工地”4個(gè)，“蘇州文明工地”28個(gè)，“姑蘇杯”18個(gè)，蘇州市和張家港市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”等榮譽(yù)更是不勝枚舉。

在基建科全體工作人員的心目中，安置房工程舉足輕重，不僅要保證時(shí)間進(jìn)度，讓市民減少在外過渡的周期，更重要的是，百年大計(jì)，質(zhì)量為本?！按蛟彀傩諠M意的精品工程”，這絕不僅僅是一句簡單的口號(hào)。

育人才　“新鮮血液”輸送不竭動(dòng)力

城市發(fā)展日新月異，擔(dān)負(fù)著基建管理的團(tuán)隊(duì)更需要“新鮮血液”的注入。去年下半年，基建科新加入了7名大學(xué)生。

“工作后才發(fā)現(xiàn)，理論和實(shí)踐太不一樣了，比如樁基施工技術(shù)，在書本上幾乎沒有涉獵，但在實(shí)際中卻經(jīng)常碰到，這時(shí)我就有點(diǎn)懵了?！闭勂鹑肼毢蟮母惺埽厴I(yè)于東南大學(xué)土木工程專業(yè)的小左深有感觸。“所幸的是，在科室我有一個(gè)幫帶師傅，從工作、學(xué)習(xí)到生活，我有什么不懂的，都能從他那里得到幫助。跟著師傅，我們不僅學(xué)習(xí)怎樣做事，還有怎樣做人，使我形成了科學(xué)的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，溝通能力也提高了?！?/p>

曹興介紹，針對(duì)新引進(jìn)的人才，公司專門成立了人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂傳幫帶措施。根據(jù)每位人才的性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長，明確落實(shí)幫帶人員。組織新進(jìn)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程。每位新進(jìn)人員要定期進(jìn)行綜合技能測(cè)試，不管刮風(fēng)下雨，每天要有半天時(shí)間去工地學(xué)習(xí)。在無形的推動(dòng)力下，每個(gè)新來的大學(xué)生都十分吃苦耐勞，一段時(shí)間下來，基本勝任了管理工作。“現(xiàn)在，新來的7名大學(xué)生都能各司其職，獨(dú)當(dāng)一面?！?/p>

搭建平臺(tái)，給予人才足夠的成長空間與公平的競爭環(huán)境，不論資排輩，讓有真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出。在基建科構(gòu)建的人才梯隊(duì)中，技術(shù)骨干隊(duì)伍不斷壯大，新的人才不斷涌現(xiàn)。正是這樣高層次的力量凝聚，為打造老百姓放心、滿意的優(yōu)質(zhì)精品工程提供了源源不斷的動(dòng)力。